¿Cómo podemos ayudarte?

BOsmart genera un apoyo especializado  a través de su staff de profesionales con más de 20 años de experiencia en los distintos servicios que brindamos.

OUTSOURCING DE REMUNERACIONES
Nuestro equipo de profesionales expertos se ocupa de brindarte el servicio de administración de nóminas, contratos y anexos, proceso de Contratación, liquidaciones de remuneraciones incluyendo libro electrónico. Cotizaciones previsionales y finiquitos Somos expertos en la gestión eficiente de estos aspectos clave para ayudar a las empresas a mantenerse en cumplimiento con las regulaciones laborales y garantizar una administración sin problemas de sus recursos humanos.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Somos una empresa boutique de Head Hunters, especializada en la búsqueda y evaluación de talento para cargos directivos, gerenciales y de jefatura. Nos diferenciamos por ofrecer un servicio personalizado tanto a nuestros clientes como a los candidatos, manteniéndolos informados durante todo el proceso de selección. Contamos con un directorio con más de 25.000 profesionales evaluados.
ASESORÍAS EN SOPORTE LEGAL LABORAL
Nuestro servicio de Verificación del Cumplimiento Laboral no solo garantiza que tu empresa cumpla con todas las normativas legales, sino que también mejora la eficiencia y la seguridad de tus prácticas laborales. Confeccionamos y revisamos toda la documentación necesaria y ofrecemos asesoría experta para resolver tus consultas, asegurando una gestión laboral efectiva y conforme a la ley
ONBOARDING CON PROPÓSITO
Nos encargamos de que el primer día de tus trabajadores sea una experiencia memorable y diferente. Sabemos lo importante que es la primera impresión, por eso diseñamos kits y momentos que acompañan el proceso de inducción de forma cálida, organizada y alineada con la cultura de tu empresa.
CAPACITACIONES DE EQUIPO
Colocamos a las personas en el centro de tu organización y por eso podemos ayudarte a obtener la mejor productividad y compromiso laboral.
Realizamos talleres, team bulding, focus group y capacitaciones a la medida de tus necesidades.
gestión del cambio
Gestionar el cambio no es solo implementar una transformación. Es movilizar a las personas con sentido y propósito. Ofrecemos un servicio de Gestión del Cambio, basado en la metodología ADKAR, que permite detectar tempranamente la disposición al cambio en tu organización y evaluar el entendimiento estratégico de la transformación. Conectamos cultura, estrategia y personas para que el cambio no sea una imposición, sino una evolución compartida. No gestionamos cambios, impulsamos transformación con sentido.
COMUNICACIONES INTERNAS
Impulsamos la cohesión y eficiencia de tu organización mediante una Comunicación Interna efectiva. Informamos, conectamos y motivamos a tus colaboradores, facilitando el flujo de información sobre políticas, procesos, cambios y objetivos. Fortalecemos la cultura organizacional, promovemos la colaboración y mejoramos el clima laboral, especialmente en contextos de cambio o resolución de problemas.
CLIMA / EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
Evaluamos el ambiente de trabajo y el rendimiento del equipo para identificar oportunidades de mejora, fortalecer la satisfacción laboral y alinear los objetivos individuales con los de la organización. Esto impulsa la productividad, el desarrollo profesional y la toma de decisiones estratégicas.
HAPPENING “ EVENTOS QUE SUCEDEN CON SENTIDO"
Nos especializamos en el diseño, producción y ejecución de eventos corporativos que fortalecen el vínculo con colaboradores y clientes. Desde celebraciones internas hasta actividades de relacionamiento externo, nos encargamos de cada detalle para que tu empresa se destaque en cada ocasión. Creamos experiencias memorables que refuerzan la identidad organizacional, fomentan la participación y generan un impacto positivo y duradero.
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Management 3.0

Management 3.0 es una solución innovadora para líderes que gestionan el talento en entornos Agile. No es un marco, sino una mentalidad: una combinación de herramientas, juegos y prácticas que ayudan a administrar a las personas y los equipos que forman una organización.

Management 3.0 apuesta por un modelo de liderazgo basado en la motivación, en el empoderamiento y, sobre todo, un modelo que define el Management como una responsabilidad compartida del equipo, y no algo asociado a un grupo de personas determinadas en la organización.

Este modelo de liderazgo es una pieza imprescindible para los equipos ágiles que buscan un modelo de cohesión construido sobre el propósito, los objetivos compartidos y la auto-organización.

METODOLOGÍA BELBIN

¿Por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan?

Esta pregunta planteada por el equipo directivo de Administrative Staff College de Henley (ahora conocida como Henley Business School) fue el germen de la investigación encargada al Dr. Meredith Belbin en el año 1969. Dicha investigación sobre el funcionamiento de los equipos se desarrolló durante una década y consistió en un juego de simulación de negocios en el que los directivos competían en equipos de trabajo. Buscaban ser equipos de alto rendimiento y alcanzar la eficiencia como equipo.

La aplicamos como herramienta para descubrir el potencial del equipo, los puntos fuertes y débiles.

¿Cómo comenzó la Metodología Belbin?

Belbin identificó nueve comportamientos diferentes (o contribuciones) que las personas muestran en el lugar de trabajo. Esto lo llamo nueve Roles de Equipo Belbin. Los Roles de Equipo identificados por el Dr. Meredith Belbin se utilizan hoy en día en miles de organizaciones de todo el mundo. Al identificar nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y de gestionar nuestras debilidades lo mejor que podamos. En ocasiones esto significa ser conscientes de nuestras posibles dificultades y por tanto hacer un esfuerzo para evitarlas.

METODOLOGÍA ADKAR

ADKAR es un modelo para gestión de cambio organizacional y se fundamenta en la medición individual que permite que cada individuo supere las etapas que lo componen. El utilizar este modelo dentro los proyectos y empresa puede permitir dos cosas importantes:

  • Hablar el mismo idioma alrededor de gestionar el cambio organizacional
  • Tomar acciones apropiadas para que las personas se integren a los cambios

ADKAR es un acrónimo y representa 5 resultados concretos que las personas deben alcanzar para hacer que un cambio sea duradero: Alerta, Deseo, Conocimiento, Aptitud, Reforzamiento.

¿Cómo funciona el modelo ADKAR?

Es importante considerar que todas las personas cambian a una velocidad diferente, es por esa razón que se llama un modelo individual de cambio, por tanto, para cada persona existirá una medición única. Trabajando con una escala para cada acción, se podrá determinar en que acción específica se requiere trabajar con cada una de las personas a quienes le impartamos la medición ADKAR. Cuando termines de evaluar a tus interesados en el proyecto contarás con grupos de personas con los cuales debes trabajar en cada una de los resultados.

¿Cuándo realizar la medición?

La medición ADKAR se realiza en las diferentes etapas de un proyecto, por ejemplo, al finalizar la fase

de diseño de un proyecto, al completar hitos importantes o cuando existen cambios importantes en la organización que pueden afectar el proyecto. Al tratarse de un proceso que evoluciona es importante hacer diversas mediciones en el tiempo del proyecto y poder verificar si las acciones ejecutadas han tenido el efecto esperado en cada uno de los grupos de interesados.

¿Qué hacer con los resultados?

Con cada una de los resultados del modelo te arrojará un grado, con el estándar que hayas definido con el cual tu empresa y/o tu proyecto está satisfecho, deberás planear diversas acciones para llevar ese resultado específico al grado que quieres tener en tu empresa.

ADKAR es una herramienta muy útil y poderosa para lograr que las personas adopten los cambios de manera sostenida. Intenta utilizarla en tu proyecto y cuéntanos los resultados